從工程造價(jià)控制的基本原理上來(lái)看，所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現其目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過(guò)采用各種方法，對被控對象在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計劃值進(jìn)行對比、檢查、監督、引導和糾正的過(guò)程。投資決策取決于國家、行業(yè)的趨勢與建設單位的戰略發(fā)展方向，相關(guān)職能部門(mén)所能起的作用相對有限，但全過(guò)程造價(jià)控制單位可以配合建設單位盡可能準確地計算出包含土地成本、前期費用、工程造價(jià)、資金成本及管理費用等可能發(fā)生的工程建設項目全過(guò)程費用，做好項目經(jīng)濟評價(jià)工作。 設計階段的造價(jià)控制是重中之重，人們常說(shuō)，設計的浪費是大的浪費，一旦圖紙定型，后續管理是無(wú)法控制大方向造價(jià)的。傳統的工程造價(jià)管理僅對工程完工后的結算投入很大的精力，而對決策和設計階段的造價(jià)控制不是很重視，這樣做除了對防止承包商的高估冒算有作用外，未能做到對建設工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制。