1.確定招標范圍:根據地區/項目公司的合同要求，明確招標范圍、招標界面劃分、移交標準、主要材料品牌要求;
　　2.確定正式施工圖:與公司經(jīng)理及設計相關(guān)專(zhuān)業(yè)負責人確認投標圖紙的版本和日期是否為圖紙會(huì )審和公司內部流程批準的正式施工圖，圖紙是否經(jīng)過(guò)優(yōu)化和審核; 　　3.投標人審查清單的時(shí)間:確定投標單位并征得領(lǐng)導同意后，可提前將投標圖紙送投標人審查，并安排經(jīng)常配合的投標人負責計量;
　　4.投標清單的測算:在正規施工圖的情況下，投標時(shí)找兩家咨詢(xún)公司背對背計算工程量，核對無(wú)誤后出標;招標文件明確要求建設單位審查清單，并給予時(shí)間審查清單。如有異議、數量差異或項目差異，找咨詢(xún)公司和招標單位核對，如屬實(shí)，修改清單。在招標面試階段，讓招標單位確認投標名單是否正確。詳見(jiàn)工程量確認單; 　　5.招標文件:招標文件中明確規定投標單位必須審查工程量清單。如果投標單位在工程量差異或遺漏方面與投標清單不一致，可以在退回投標時(shí)加入工程量清單中的其他項目。未補充的，視為投標單位對投標名單無(wú)異議;
　　6.問(wèn)卷調查:開(kāi)標后如發(fā)現投標單位投標清單中其他項目有不良增加或漏項，盡快協(xié)調咨詢(xún)公司審查，如情況屬實(shí)，如實(shí)更正工程量清單;